九月份，在经历了夏天经营高峰时段以后，全国各地水上游乐园相继进到关园维护、修整期。而对于早已投入经营、进到闭园期的水上游乐园，怎样安排一整夏“功劳卓越”的园区工作人员，正成为移动水上乐园出资方们昼思夜想的状况。

　　一、构建灵活的运营架构

　　水上乐园的运营架构，决定了水上乐园运营管理水平。核心部门的设置(如工程设备、救生操作等)，对整体园区的管理起到中流砥柱的作用。园区在正式运营管理之前，将正式员工(核心员工)与兼职员工的比例设置合理，将极大的减轻闭园后期人力安置的压力。同时，构建灵活的运营架构，也要求在闭园期内进行强有效的人力资源评估和整合，结合员工的意愿和技能特点，进行转岗、调岗工作，为来年新一轮运营夯实基础。

　　二、与度假区其他业态联动，实现内部消化

　　单一移动水上乐园的运营发展至今已经越来越难以实现长期稳定的现金流了。主题旅游发展至今，集群化、多业态的度假类旅游产品正在成为投资商们的热捧。当下，水上乐园正成为度假区类景区的重要配置，实现与度假区其他业态的联动，完成好内部消化，正是水上乐园闭园期人力安置的最佳方式。

　　三、有序展开闭园维护保养工作

　　在经历了一整夏的运营旺季，水上乐园的各项设施设备均会出现一定程度的损耗，同时为延保设备设备使用寿命、增强游客来年体验，闭园期，设备设施的维护保养工作极有必要进行。通常，水上乐园闭园后，先进行园区工程的安全排查工作，系统地检修园区管道、机房、操作台等基础设施。同时契合设备的损耗情况，出具维保建议，由采购部门进行维护保养用品的采购。根据维护保养计划，正式按照技术要求，合理安排人员，进行逐项的设备打蜡、补胶等维护保养工作，以实现人力资源的合理利用。

　　四、长效培养与智力输出并举