所谓的“三点投资、七点管理”有助于水上公园从最初的项目概念形成到建设、竣工和登陆的顺利、科学运营管理。以登陆效率运营为指导，在充气水上乐园的早期建设中都有哪些运营方面的重要问题呢?接下来就听小编来为大家盘点一下吧!

　　团队组建

　　制定运营目标、设定岗位职能;检查每个员工的工作量;雇佣临时帮手、承包商、顾问;为员工划分责任。

　　费用制定

　　熟悉可行性研究报告，与员工以及公司团队分享财务目标;制定折扣和营销策略;建立分类票制以及营销活动;制定行为守则、运营时间以及退票等票务制度。

　　制定财务规划

　　建立记账规章制度、必要的档案和文件以及规划收银区域。

　　制定营销规划

　　制定可行的营销规划，规划时间线、主题、名称、口号、主题音乐等;以及准备社交媒体营销。

　　形成商业计划

　　设定目标、时间线以及长期规划;设定任务说明、当前和短期目标，与董事会和管理层保持沟通，形成商业计划。

　　启动注册、建造流程

　　启动注册、建造流程，越早越好。首先需要确定充气水上乐园第一年的游乐亮点，不要认为“只要建好了就会有人来”，要保持简约方便，把主要精力放在新设施上。

　　制定政策手册

　　包括任务说明、运营守则、组织构架、职务描述、薪资说明、游客守则、费用说明、分类定义、票务规定、退票规定等。注意：此过程需将乐园规章制度集中整理，考察类似乐园，在主要办公区进行展示，并确保符合政府相关法律法规。

　　制定应急管理方案

　　与应急小组共同制定规范制度，规范制度需供主管部门进行审核;建立紧急电话列表，为紧急情况、事故建立媒体响应计划;与主管部门共同审阅计划，并进行演习准备。

　　救生员培训

　　包括选择安全体系，对设计进行审核;建立救生员轮换制度;选择救生员教练员及训练地点，安排训练。

　　策划企业赞助商活动

　　制定企业赞助计划，并请律师对计划进行审阅;建立规范制度，准备宣传广告、预算和准备表格、传单等物资，最后开始营销活动。

　　准备开业典礼

　　要符合法律法规，为大量客流做好准备，注意安全第一，也要准备媒体宣传。